Novas receitas

Analista: Inovação e chave de preços em 2012

Analista: Inovação e chave de preços em 2012



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

A recuperação da recessão pode ter parado em 2011, mas haverá maneiras para os operadores de restaurantes inovadores ganharem participação de mercado durante o próximo ano, disse Warren Solochek, vice-presidente de desenvolvimento de clientes do Grupo NPD.

Solochek discutiu o estado da indústria de restaurantes durante o recente webinar, “Uma retrospectiva de 2011 e uma retrospectiva de 2012.” John Glass, analista da indústria de restaurantes da Morgan Stanley & Co., foi o anfitrião do evento.

Inovação crucial em 2012

Olhando para 2012, o NPD projeta que os consumidores permanecerão preocupados com os preços, o que significa que as cadeias de restaurantes terão que ser cautelosas nos aumentos de preços que consideram em um ambiente com alta inflação de commodities.

“A indústria de restaurantes fez um trabalho muito bom em sensibilizar os consumidores americanos sobre o preço, e fizemos isso por meio de muita publicidade e muita promoção que foi específica para faixas de preço”, disse Solochek. “Isso suprimirá a oportunidade que as operadoras terão de aproveitar os preços gerais.”

No entanto, até que o emprego melhore, há pouca expectativa para o crescimento da indústria, disse ele, tornando os negócios um jogo para roubar participação de mercado no curto prazo. Junto com as estratégias de preços, a inovação do menu permanecerá crítica para encorajar novas visitas, acrescentou.

“A inovação é o que fará com que os hóspedes percebam uma rede e vão lá para tentar algo novo”, disse ele. “Caso contrário, o conjunto de considerações é a mesma miscelânea.”

O casual rápido continuará apresentando vendas mais fortes, dada sua força no almoço, disse Solochek.

“O que as redes fast-casual estão oferecendo realmente repercute nos consumidores”, disse ele. “Não se trata apenas de preço; é realmente sobre a relação preço-valor. ”

Os restaurantes se posicionando como uma opção acessível para comer em casa podem melhorar suas percepções de valor-preço, disse Solochek. Ele apontou que a divisão do tráfego dos restaurantes de serviço rápido mudou para ocasiões mais fora do local, como drive-thru, take away e entrega no terceiro trimestre de 2011, e a incidência em que essas refeições eram feitas em casa aumentou 3 por cento.

“As pessoas ainda não querem cozinhar em casa e preferem não se preparar”, disse Solochek. “Você ainda precisa de alimentos que sejam portáteis e que permaneçam quentes. Se for entrega, tem que ser entregue dentro de um certo período de tempo. ”


O que torna o modelo de negócios da Tesla diferente?

O mercado de veículos totalmente elétricos está crescendo. Os motivos são muitos, incluindo novos regulamentos sobre segurança e emissões veiculares, avanços tecnológicos e mudanças nas expectativas dos clientes. Mas grande parte da aceitação e do entusiasmo pelos carros elétricos podem ser atribuídos à Tesla Motors Inc. (TSLA) e seu modelo de negócios único.

O fundador e CEO da Tesla, Elon Musk, lançou a empresa com a missão de “acelerar o advento do transporte sustentável trazendo carros elétricos atraentes para o mercado de massa o mais rápido possível”. Esta missão é a espinha dorsal do modelo de negócios de sucesso da Tesla.

Principais vantagens

  • O modelo de negócios da Tesla é baseado em vendas diretas e serviços, não em concessionárias franqueadas.
  • O modelo de negócios da Tesla dá atenção especial à implantação de estações de carregamento. Esse pode ser o maior obstáculo para a adoção em massa de veículos elétricos.
  • A Tesla ampliou o modelo de negócios para abranger sistemas de armazenamento de energia para residências e empresas.

O que torna o modelo de negócios da Tesla diferente?

O mercado de veículos totalmente elétricos está crescendo. Os motivos são muitos, incluindo novos regulamentos sobre segurança e emissões veiculares, avanços tecnológicos e mudanças nas expectativas dos clientes. Mas grande parte da aceitação e do entusiasmo pelos carros elétricos podem ser atribuídos à Tesla Motors Inc. (TSLA) e seu modelo de negócios único.

O fundador e CEO da Tesla, Elon Musk, lançou a empresa com a missão de “acelerar o advento do transporte sustentável, trazendo carros elétricos atraentes para o mercado de massa o mais rápido possível”. Esta missão é a espinha dorsal do modelo de negócios de sucesso da Tesla.

Principais vantagens

  • O modelo de negócios da Tesla é baseado em vendas diretas e serviços, não em concessionárias franqueadas.
  • O modelo de negócios da Tesla dá atenção especial à implantação de estações de carregamento. Esse pode ser o maior obstáculo para a adoção em massa de veículos elétricos.
  • A Tesla ampliou o modelo de negócios para abranger sistemas de armazenamento de energia para residências e empresas.

O que torna o modelo de negócios da Tesla diferente?

O mercado de veículos totalmente elétricos está crescendo. Os motivos são muitos, incluindo novos regulamentos sobre segurança e emissões veiculares, avanços tecnológicos e mudanças nas expectativas dos clientes. Mas grande parte da aceitação e do entusiasmo pelos carros elétricos podem ser atribuídos à Tesla Motors Inc. (TSLA) e seu modelo de negócios único.

O fundador e CEO da Tesla, Elon Musk, lançou a empresa com a missão de “acelerar o advento do transporte sustentável trazendo carros elétricos atraentes para o mercado de massa o mais rápido possível”. Esta missão é a espinha dorsal do modelo de negócios de sucesso da Tesla.

Principais vantagens

  • O modelo de negócios da Tesla é baseado em vendas diretas e serviços, não em concessionárias franqueadas.
  • O modelo de negócios da Tesla dá atenção especial à implantação de estações de carregamento. Esse pode ser o maior obstáculo para a adoção em massa de veículos elétricos.
  • A Tesla ampliou o modelo de negócios para abranger sistemas de armazenamento de energia para residências e empresas.

O que torna o modelo de negócios da Tesla diferente?

O mercado de veículos totalmente elétricos está crescendo. Os motivos são muitos, incluindo novos regulamentos sobre segurança e emissões veiculares, avanços tecnológicos e mudanças nas expectativas dos clientes. Mas grande parte da aceitação e do entusiasmo pelos carros elétricos podem ser atribuídos à Tesla Motors Inc. (TSLA) e seu modelo de negócios único.

O fundador e CEO da Tesla, Elon Musk, lançou a empresa com a missão de “acelerar o advento do transporte sustentável trazendo carros elétricos atraentes para o mercado de massa o mais rápido possível”. Esta missão é a espinha dorsal do modelo de negócios de sucesso da Tesla.

Principais vantagens

  • O modelo de negócios da Tesla é baseado em vendas diretas e serviços, não em concessionárias franqueadas.
  • O modelo de negócios da Tesla dá atenção especial à implantação de estações de carregamento. Esse pode ser o maior obstáculo para a adoção em massa de veículos elétricos.
  • A Tesla ampliou o modelo de negócios para abranger sistemas de armazenamento de energia para residências e empresas.

O que torna o modelo de negócios da Tesla diferente?

O mercado de veículos totalmente elétricos está crescendo. Os motivos são muitos, incluindo novos regulamentos sobre segurança e emissões veiculares, avanços tecnológicos e mudanças nas expectativas dos clientes. Mas grande parte da aceitação e do entusiasmo pelos carros elétricos podem ser atribuídos à Tesla Motors Inc. (TSLA) e seu modelo de negócios único.

O fundador e CEO da Tesla, Elon Musk, lançou a empresa com a missão de “acelerar o advento do transporte sustentável trazendo carros elétricos atraentes para o mercado de massa o mais rápido possível”. Esta missão é a espinha dorsal do modelo de negócios de sucesso da Tesla.

Principais vantagens

  • O modelo de negócios da Tesla é baseado em vendas diretas e serviços, não em concessionárias franqueadas.
  • O modelo de negócios da Tesla dá atenção especial à implantação de estações de carregamento. Esse pode ser o maior obstáculo para a adoção em massa de veículos elétricos.
  • A Tesla ampliou o modelo de negócios para abranger sistemas de armazenamento de energia para residências e empresas.

O que torna o modelo de negócios da Tesla diferente?

O mercado de veículos totalmente elétricos está crescendo. Os motivos são muitos, incluindo novos regulamentos sobre segurança e emissões veiculares, avanços tecnológicos e mudanças nas expectativas dos clientes. Mas grande parte da aceitação e do entusiasmo pelos carros elétricos podem ser atribuídos à Tesla Motors Inc. (TSLA) e seu modelo de negócios único.

O fundador e CEO da Tesla, Elon Musk, lançou a empresa com a missão de “acelerar o advento do transporte sustentável, trazendo carros elétricos atraentes para o mercado de massa o mais rápido possível”. Esta missão é a espinha dorsal do modelo de negócios de sucesso da Tesla.

Principais vantagens

  • O modelo de negócios da Tesla é baseado em vendas diretas e serviços, não em concessionárias franqueadas.
  • O modelo de negócios da Tesla dá atenção especial à implantação de estações de carregamento. Esse pode ser o maior obstáculo para a adoção em massa de veículos elétricos.
  • A Tesla ampliou o modelo de negócios para abranger sistemas de armazenamento de energia para residências e empresas.

O que torna o modelo de negócios da Tesla diferente?

O mercado de veículos totalmente elétricos está crescendo. Os motivos são muitos, incluindo novos regulamentos sobre segurança e emissões veiculares, avanços tecnológicos e mudanças nas expectativas dos clientes. Mas grande parte da aceitação e do entusiasmo pelos carros elétricos podem ser atribuídos à Tesla Motors Inc. (TSLA) e seu modelo de negócios único.

O fundador e CEO da Tesla, Elon Musk, lançou a empresa com a missão de “acelerar o advento do transporte sustentável trazendo carros elétricos atraentes para o mercado de massa o mais rápido possível”. Esta missão é a espinha dorsal do modelo de negócios de sucesso da Tesla.

Principais vantagens

  • O modelo de negócios da Tesla é baseado em vendas diretas e serviços, não em concessionárias franqueadas.
  • O modelo de negócios da Tesla dá atenção especial à implantação de estações de carregamento. Esse pode ser o maior obstáculo para a adoção em massa de veículos elétricos.
  • A Tesla ampliou o modelo de negócios para abranger sistemas de armazenamento de energia para residências e empresas.

O que torna o modelo de negócios da Tesla diferente?

O mercado de veículos totalmente elétricos está crescendo. Os motivos são muitos, incluindo novos regulamentos sobre segurança e emissões veiculares, avanços tecnológicos e mudanças nas expectativas dos clientes. Mas grande parte da aceitação e do entusiasmo pelos carros elétricos podem ser atribuídos à Tesla Motors Inc. (TSLA) e seu modelo de negócios único.

O fundador e CEO da Tesla, Elon Musk, lançou a empresa com a missão de “acelerar o advento do transporte sustentável trazendo carros elétricos atraentes para o mercado de massa o mais rápido possível”. Esta missão é a espinha dorsal do modelo de negócios de sucesso da Tesla.

Principais vantagens

  • O modelo de negócios da Tesla é baseado em vendas diretas e serviços, não em concessionárias franqueadas.
  • O modelo de negócios da Tesla dá atenção especial à implantação de estações de carregamento. Esse pode ser o maior obstáculo para a adoção em massa de veículos elétricos.
  • A Tesla ampliou o modelo de negócios para abranger sistemas de armazenamento de energia para residências e empresas.

O que torna o modelo de negócios da Tesla diferente?

O mercado de veículos totalmente elétricos está crescendo. Os motivos são muitos, incluindo novos regulamentos sobre segurança e emissões veiculares, avanços tecnológicos e mudanças nas expectativas dos clientes. Mas grande parte da aceitação e do entusiasmo pelos carros elétricos podem ser atribuídos à Tesla Motors Inc. (TSLA) e seu modelo de negócios único.

O fundador e CEO da Tesla, Elon Musk, lançou a empresa com a missão de “acelerar o advento do transporte sustentável trazendo carros elétricos atraentes para o mercado de massa o mais rápido possível”. Esta missão é a espinha dorsal do modelo de negócios de sucesso da Tesla.

Principais vantagens

  • O modelo de negócios da Tesla é baseado em vendas diretas e serviços, não em concessionárias franqueadas.
  • O modelo de negócios da Tesla dá atenção especial à implantação de estações de carregamento. Esse pode ser o maior obstáculo para a adoção em massa de veículos elétricos.
  • A Tesla ampliou o modelo de negócios para abranger sistemas de armazenamento de energia para residências e empresas.

O que torna o modelo de negócios da Tesla diferente?

O mercado de veículos totalmente elétricos está crescendo. Os motivos são muitos, incluindo novos regulamentos sobre segurança e emissões veiculares, avanços tecnológicos e mudanças nas expectativas dos clientes. Mas grande parte da aceitação e do entusiasmo pelos carros elétricos podem ser atribuídos à Tesla Motors Inc. (TSLA) e seu modelo de negócios único.

O fundador e CEO da Tesla, Elon Musk, lançou a empresa com a missão de “acelerar o advento do transporte sustentável, trazendo carros elétricos atraentes para o mercado de massa o mais rápido possível”. Esta missão é a espinha dorsal do modelo de negócios de sucesso da Tesla.

Principais vantagens

  • O modelo de negócios da Tesla é baseado em vendas diretas e serviços, não em concessionárias franqueadas.
  • O modelo de negócios da Tesla dá atenção especial à implantação de estações de carregamento. Esse pode ser o maior obstáculo para a adoção em massa de veículos elétricos.
  • A Tesla ampliou o modelo de negócios para abranger sistemas de armazenamento de energia para residências e empresas.


Assista o vídeo: Drømmeløftet (Agosto 2022).